Организатор
Организую Складчины
Команда форума
- Сообщения
- 541 210
- Реакции
- 8 408
- Монеты
- 325
- Оплачено
- 1
- Ссылка на картинку
2-х недельный курс по Agile и Scrum для управления технологичными проектами
Спринт №1 — 7 дней. Основы Agile и Scrum
День 1
Agile, Scrum, Kanban — в чем разница? Ценности и принципы Agile. Когда и зачем подходит, а когда эти подходы не применимы?
День 2
Scrum и разработка продуктов: роли, события, артефакты.
День 3
User Story Mapping и другие полезные инструменты и фреймворки. Бэклог и работа с ним.
День 4
Планирование спринта и декомпозиция на истории. Работа со Scrum-доской в Trello. Распределение пользовательских историй по релизам.
День 5
Методы относительной оценки задач. Методы расстановки приоритетов. Определение результатов и временных интервалов. Критический путь и другие методы
оценки сроков.
День 6
События Спринта. Дейли Скрам. Планирование Спринта. Ревью Спринта. Метрики и управление ожиданиями.
День 7
Обзор и ретроспектива спринта. Завершение спринта. Критерии готовности.
Спринт №2 — 7 дней. Коммуникации в команде
День 1
Определение текущей скорости проекта и достижения плановых результатов. Lead Time и Cycle Time. Незавершенная работа (WIP) и технические долги. RoadMap-проекта.
День 2
Работа с распределенными командами.
День 3
Ритуалы и управление временем. Асинхронные коммуникации.
День 4
Учимся управлять личным временем.
День 5
Оттачиваем навыки постановки задач и делегирования.
День 6
Развитие сотрудников и команды.
День 7
Как улучшить коммуникации в проекте.
Эксперт курса
Павел Оберемко
Agile coach в офисе трансформации Сбера.
- Разработал (совместно с коллегами) методологию сквозного целеполагания и систему разметки бэклога команд, позволяющую быстро принимать решения о перераспределении ресурсов и получать предиктивную аналитику о рисках отклонений на основе Atlassian Jira & Confluence.
Работал в штате НИОКР проектов Газпромнефти.
- В роли трекера проектов ранних стадий помог 100+ командам привлечь инвестиций на 700М рублей.
- Лучший трекер Центра цифровых НИОКР проектов Газпромнефти 2021
Спринт №1 — 7 дней. Основы Agile и Scrum
День 1
Agile, Scrum, Kanban — в чем разница? Ценности и принципы Agile. Когда и зачем подходит, а когда эти подходы не применимы?
День 2
Scrum и разработка продуктов: роли, события, артефакты.
День 3
User Story Mapping и другие полезные инструменты и фреймворки. Бэклог и работа с ним.
День 4
Планирование спринта и декомпозиция на истории. Работа со Scrum-доской в Trello. Распределение пользовательских историй по релизам.
День 5
Методы относительной оценки задач. Методы расстановки приоритетов. Определение результатов и временных интервалов. Критический путь и другие методы
День 6
События Спринта. Дейли Скрам. Планирование Спринта. Ревью Спринта. Метрики и управление ожиданиями.
День 7
Обзор и ретроспектива спринта. Завершение спринта. Критерии готовности.
Спринт №2 — 7 дней. Коммуникации в команде
День 1
Определение текущей скорости проекта и достижения плановых результатов. Lead Time и Cycle Time. Незавершенная работа (WIP) и технические долги. RoadMap-проекта.
День 2
Работа с распределенными командами.
День 3
Ритуалы и управление временем. Асинхронные коммуникации.
День 4
Учимся управлять личным временем.
День 5
Оттачиваем навыки постановки задач и делегирования.
День 6
Развитие сотрудников и команды.
День 7
Как улучшить коммуникации в проекте.
Эксперт курса
Павел Оберемко
Agile coach в офисе трансформации Сбера.
- Разработал (совместно с коллегами) методологию сквозного целеполагания и систему разметки бэклога команд, позволяющую быстро принимать решения о перераспределении ресурсов и получать предиктивную аналитику о рисках отклонений на основе Atlassian Jira & Confluence.
Работал в штате НИОКР проектов Газпромнефти.
- В роли трекера проектов ранних стадий помог 100+ командам привлечь инвестиций на 700М рублей.
- Лучший трекер Центра цифровых НИОКР проектов Газпромнефти 2021